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天津市东丽区刘台小学
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齐心协力创达标

齐心协力创达标

                                                                       --校长在教育局达标推动会上的发言

刘台小学是一所新建校,地处东丽区军粮城新市镇,2015年8月底由原刘台小学、东堼小学、苗街小学、正心小学部分学生合并而成,教师由原刘台小学、东堼小学教师组成。现有25个教学班,950名学生。 教师77名,其中研究生2人,本科学历53人,大专20人。区级首席教师1人,市区校级学科带头人32人。学校占地面积31111平方米,校舍建筑面积14497平方米。2010年10月原刘台小学、东堼小学均通过了第一轮现代化学校达标,合校后,2015年10月又通过了减负和信息化的专项达标。第三轮达标启动后,我们认真学习标准,从精细化管理入手,以提高教育教学质量为目标,在原有基础上又有了明显的进步,我们有信心圆满完成达标任务。

      一、思想重视、标准明确

我校成立了达标工作领导小组。组长:苑树萍。副组长:张祥凤、王玉春。成员:刘连华、刘焕月、杨武、王力、吕克香、冯国翠、张同安、赵洪梅。我们组织领导小组成员反复学习,强化每一位管理者对每一项评估内容的认识,对照标准,认真查找学校软硬件中存在的问题和不足,通过学习,我们认识到学校现代化建设达标工作对于我校来讲是一次极好的发展机会,是学校乘势而上提升办学实力的过程;我们要以此为契机,提升学校管理水平,提升学校的办学内涵,最终成为促进学??沙中⒄沟墓?。

二、目标分解、责任到人

     由于达标内容涉及到全校每一个处室、每一位管理人员的每一项工作,所以要求我们要加强精细化管理,必须责任到人,落到实处。所以我们在充分学习,提高认识的基础上将目标分解,具体责任到人:以校长为主要负责人,德育处负责教师队伍建设,德育、少先队工作、师德建设,教务处负责教学管理,信息化、教育科研、校本培训和校本研修,总务处负责图书、实验、专业教室管理及校园环境,人事干部负责人事、财务。每位责任人都根据自己的工作职责,对照标准,认领自己的工作内容。将每一条细化分解,组织实施具体工作。在每一阶段都制定工作计划、落实方案,并定期在行政会上汇报自查情况。通过加强交流、相互学习,提高管理者的责任意识和管理能力。

三、查找不足、改进工作

     在达标准备的过程工作中,始终就是我们查找不足的过程,我们意识到有些工作做得还不够完善,有的工作没有注意积累资料,所以我们要不断补充完善,不断使管理规范化、科学化。我们多次召开行政会议,各部门汇报工作进程及存在的问题和改进措施,领导小组定期检查各部门达标准备工作,并到丽泽小学进行学习交流,这样使每一位管理者都对如何加强管理,如何改进工作进行了深度思考,提高了工作的目标性和实效性。

学校现代化建设之路漫漫,吾将上下而求索不息。全体刘小人将以更加务实的态度、扎实的工作,创新的思路,执著的努力,去创造刘台小学更美好的明天。


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